這是面對低迷鋼市的同時我們需求思索的首要問題。華夏模具網指出，目前的問題是需求進一步加快轉型晉級步伐，特別是一些當前看來效益較好的企業(yè)，絕不能沉溺于眼前的效益，絕不能存有小富即安或者幸運心理。
調整構造、節(jié)能減排、低碳開展、集約化開展、科學開展已成為時期請求，鋼鐵企業(yè)必需主動順應這一請求，加快轉變本身開展方式。轉型晉級應該表現(xiàn)在高效率和高效益上，必需把自主創(chuàng)新才能建立擺在突出位置，打造品牌企業(yè)，培育品牌產品，向品牌、種類、質量要競爭力。
關于調整產品構造，首先是依據當前市場需求，努力開發(fā)作產有需求、有效益的種類，以完成企業(yè)持續(xù)生存；其次是依據宏觀經濟及相關產業(yè)中長期開展方向及請求，積極開發(fā)高強鋼等低碳、綠色產品，做好技術和產品儲藏，一旦機遇成熟便投放市場。最大的風險是把產品和企業(yè)死死地拴在獨一的低端建筑用鋼材上，雖然目前看來市場仍有需求，但一旦房地產市場發(fā)作較大幅度的收縮，企業(yè)面臨的風險將是難以接受的。
面對當前嚴峻的市場形勢，經過優(yōu)勢企業(yè)并購優(yōu)勢企業(yè)完成重組，華夏模具網指出，一方面能夠淘汰落后的管理、落后的消費方式和落后產能，同時能夠完成重塑企業(yè)競爭力的目的。整合應該愈加注重縱向整合，即在上下游產業(yè)鏈之間停止整合重組，經過縱向整合，建立完好的產業(yè)鏈，抵御市場風險。鋼鐵企業(yè)在做強主業(yè)的同時，還應依據本身優(yōu)勢條件。
